1.知识管理的前提

要想有效实施知识管理，企业成员间的相互信任关系是基础，由于每位员工的文化背景的差异性，其头脑中所形成的思想也是不同的。要实现企业内的知识共享，离不开各员工的积极协作，职工之间要能够达到充分信任的程度。

2.有效的知识管理成本较大

人类社会进入信息时代之后，计算甲和通信系统大量应用于知识的收集、传输和处理上，但是这也仅仅局限在结构化的方面、其余大部分知识还是非结构化的。也就是说，有形的设备必须在技术人才的配合下才可以发挥作用，这些都是需要建立在大量资金、人才的投入基础上的。与此同时，知识管理的成本还在于对那些无形资产价值的准确量化的难度上，虽然已经有很多无形资产评估的实例，但是很少有人能够真正清楚其具体价值，这是由于准确量化无形资产的影子价格较为困难。

3.知识管理的博弈性

在现实的经济生活当中，由于知识常常与权力、金钱以及个人的前途等紧密联系起来，因此，知识管理是一项高度“政治化”的工作，如果缺乏各种力量之间的相互博弈，那么要想得到知识中最有价值的东西是十分困难的。缺乏博弈就不能够带来迫切的需要，也就很难促成知识所有者同潜在使用者之间的交易。在博弈达到白热化程度的时候，知识管理的效率通常是比较高的，这时的知识也就能够被充分利用。

4.知识管理的市场性

知识管理要要面向市场，而不仅仅是知识体系本身。知识的所有者希望能够有效利用知识，并且在最大程度上发挥知识的价值。在实际生活中，只有知识的创立者对知识体系的结构才是最了解的，所以，需要将知识市场化或者实用化，这样，知识的潜在使用者就可以了解知识的应用价值和生产力，并且创造更多的价值。