1、高层认识模糊并停留在感性认识

企业内知识管理的实施，需要企业高管在各个层面，如制度上、战略上、组织结构建立上、资金上等予以大力支持。但从当前的很多科技型中小企业知识管理的具体实施情况来看，还存在部分高管认为知识管理不过是提出的一种口号，他们自认为自己身为科技型企业，企业内的知识技术密集，企业内员工也有很高的创新能力，员工也是作为知识技术的“生产者”在企业内立足的。真正的知识管理不是仅仅停留在口号上，简单的提倡员工去学习知识，但却不去过问这些知识是否对企业发展真的有用。甚至有些企业不懂得使员工与相应需掌握的知识对号入座。以上是列举的科技型中小企业高层在知识管理实施时的几点不足，要想真正有效的运用好知识管理，企业高层的全力支持是必需的。

2、管理者对自身在知识管理中的职责不清楚

科技型中小企业内的管理者在知识管理的实施中同样发挥着重要作用，这就要求企业管理者对自己的职责有着明确的认识。要知道企业内实施知识管理，需要设立相应的岗位予以支持，首席知识官、知识经理等在知识管理运行过程中都占据着非常重要的地位。企业管理者不能明确自己的职责，就极有可能达不到预期的知识管理实施效果。

3、企业具体运作误区导致知识管理成本高昂

知识管理实际上是对企业内部知识资源的管理，具体实施时需要企业建立相应的知识管理系统软件平台。从现在很多企业的知识管理实施情况来看，很多科学技术领先企业都可以开发出适合自身企业的知识管理系统软件，于是很多科技型中小企业也把目标放在知识管理系统软件上，他们总希望能够购买到“包治百病”的现成的知识管理系统，基于这种心理，就不能准确的分辨出市场上大肆宣传的知识管理系统到底哪种适合自身企业。这样会不断的盲目购买，造成大量资金的浪费，但却得不到想要的效果。