所谓目标管理就是以最有效的方法得到工作成果，唯有知道距离和终点才能适当控制力量和速度，以便达成最后目标。

    根据学者观察，一般人在工作上只发挥三分之一的能力。为了把员工的潜能引发出来，必须实施目标管理。要实现这一点，还需认清目标的困难度在能力之上，要达成则有待潜能的发挥。同时，必须以公司生存所需要的目标为目标，设法达成，公司才能生存下来。

    目标管理也可以理解是绩效和人际关系之间的矛盾整合的结果。过分注重绩效，会使人失去自发的干劲；过分注重人际关系，则无法提高绩效。目标管理是一种理念而不只是一种技术，如果公司要打赢激烈竞争，争取高度绩效，每一个负责完成目标的人，都要具备强烈的责任感和达成目标的热忱，否则不易成功。基于此，目标设定过程中应该注意一下几点：

1.高度目标－太低的目标沒有做为目标的价值。

2.具体目标－量化或具体表现的成果

3.幅度大的目标－以免单纯而枯燥

4.重点目标－不应超过五个

5.了解和同意－当事人充分了解，完全同意

6.自我控制－鼓舞进取心和创造性

7.自我评核、自我反省

    外在环境变化极为激烈，要顺应企业变革之洪流，若依赖过去之规则，实难保证企业立于不败之地，唯有创造与认识新规则，才是企业活力之泉源。知识管理要求的是解读变化，活用经验以及提供创新能力。

    近来，社会各界纷纷注重知识管理，因其能够提供许多解决疑难杂症的良方，以及是因应企业变革的最佳策略。在知识型企业中，建构一個有效的知识系统，让组织中的知识能够有效的创造、流通与加值，进而不断的产生创新性产品。其中每一個环节都是繁杂的工作，必须加以管理。

    美国因为导入「最佳改革经营手法(Bench-Marking)」和「最佳实践法(Best Practice)」因而提升了经营管理的水准，并且着手研究「知识管理」，现在已进入实践阶段，并且运用于企业经营颇具成效。 

    知识管理的运用可以将知识资产充分应用于经营，通过研究找寻最佳实践法运用于公司内部，并且能够有效提高员工的生产能力。