改变世界当然从有一个伟大的想法开始。但难的不是想法本身，而是如何把想法变成真正的、惊天动地的战略创新。
 作者对世界上至少55家成功的公司进行了研究，认为成功地改变了世界的公司都是在战略学习方面胜出的。但是，战略创新者平均要用5年的时间才能逐渐形成他们的突破性的商业系统。如麦当劳用了14年的时间来发展快餐业的商业系统。在如今过度竞争的环境中，管理上的主要挑战是加速战略学习的进程。
 企业可以采用3种战略学习训练来加快学习速度：弄明白你到了哪一步，觉察机会，分析你应该把宝压在哪里。
 第一学习训练：弄明白你已到了哪一步。首先自问：目前公司所涉及的中心顾客的需求是什么？我们怎样才能把服务于这些需求的工作大大改进？从而提出自己最关键的“伟大创意”。然后经理们必须对自己在战略创新的集成商业系统中的位置作出评估。
 第二学习训练：成功的创新者必须不只是倾听而且要弄懂环绕在他们身边的世界中的机会。这要求有一个网络来扫描和收集数据，过滤并把这些数据整理成有用的信息，由管理队伍把信息所包含的东西变成行动计划。
 第三学习训练：用分析的方法来帮助把宝压在最佳的可能上。成功的有突破的创新者在创业者的“做了再说”的哲学和折磨那么多大公司的“左右为难”之间找到一块中间地带。

（英《战略与商务》）