KMPRO知识管理方案的实施是以谁（人们）、什么（知识）和为什么（商业目标）为基础，办法（技术）是开启知识资本之门的钥匙。

一个足够简单的实施过程，让您不会为此大费周章。10－20天，足矣帮你建构一套知识管理平台，迅速开始积累企业知识资本，提升企业运行效率。

知识管理应采由上而下TOP → TOWN之方式实施KM ，较易成功。
知识管理主管领导或知识管理委员会，统筹协调各个事务部门：行销、市场、生产、行政、财务、人事等。其作用是，建立知识管理框架，遴选项目，评估项目，然后是实施项目。

我们为客户设计了详细的知识管理项目实施节点，只要在这些环节加以控制，项目实施的质量足以保障。

项目的总负责人则是首席知识官（CKO）。其主要任务是创建知识管理系统，给员工积累、交流、分享知识的平台，并对知识管理进程进行控制，对结果进行评估。