在知识经济时代，知识无疑是最重要的的推动力。企业的价值体现为它是一个独特的知识体系，并为用户提供特殊的价值。在现在激烈的竞争背景下，竞争优势的一个确定资源是知识。成功的企业在于创造新的知识，并在企业内部迅速扩散新知识，将新知识运用于新的技术和产品中去。这种企业是不断创新的企业，是创造知识的企业，是知识型企业。

知识和企业的有机结合就形成了知识型企业。知识型企业是知识生产力的载体，是实现知识推动经济增长的有效工具。

知识型企业的四个特征
1、产具有高度独创性的产品
工业经济时代的制造企业的投资战略是市场瓜分、利益均沾，产品生产可以重复，价格和成本是企业竞争的重要手段。知识型企业产品的主要价值体现在产品所包含的无形资产知识上，具有创新性的产品质量和功能成为重要的竞争手段，企业惟有率先推出具有独创性的产品，来适应未来需求多样化、个性化的趋势，才能占领市场，获取巨额利润。

2、由高素质的人才群体组成
知识型企业是一种创造型企业，其组成人员要求具有高度的创新精神，不仅掌握和运用当代最新科技知识和技术，而且有着思想活跃、创意新奇的素质特征。微软公司负责人力资源的麦克认为；公司的雇员应该具有超出常人的智力，能适应软件技术行业内差不多每月一次的技术革命，与之相适应的的人力资本的投资将大大提高终身学习成为人们崇尚的生活方式。

3、企业文化成为管理思维的核心
知识型企业的生命在于它的创造力，企业管理的根本任务不仅在于调动企业各个成员的积极性和创造性，而且更为重要的是将具有不同个性的成员凝聚在一起，形成企业整体的合力。微软公司的企业文化强调智力、娱乐、灵活朝气、辛勤工作和深知卓见，并以此促进企业创新，不断的探索未知世界。

4、知识型企业实现了管理者和经营者的分离。
在现在很多企业中，对经营者与管理者不做任何区别，混扰了经营能力和管理能力的差别。认为经营者与管理者的区别仅仅在于他是否拥有资本，有资本并有经营能力的人被称为企业家，无资本但有经营能力的被称为管理者。但是经营与管理者的分离在社会分工中已经形成雏形，比如与管理咨询公司的合作可以看作是这种分工的具体体现。

社会分工是企业内部分工的前奏，经营者和管理者的分工意味着在企业内部经营职能和管理职能的分离也为时不远。知识型企业正是这种分离的具体表现。在知识型企业中，创新者作为经营者而存在，他可以雇佣管理者来管理企业，因此知识型企业实现了管理者和经营者的分离。
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