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知识型企业的知识管理7大特点

2020-08-18 17:40

知识型企业的知识管理7大特点


一、以快求变的战略决策
对于知识型企业,要以市场为驱动,采取以快求变的柔性策略,以财富巨增和服务超值为目标。管理者必须牢牢把握住市场动态,并对未来几年、甚至十年后的发展趋势有明晰准确的把握。
做代理的企业虽然没有自己的产品,管理者应该看到目前已经很有市场的产品大多竞争激烈且利润薄弱,应该选择那些在产品生命周期中处于“崭新产品阶段”的产品,并先人一步与厂家一起拓展市场。一旦该产品的市场处于成熟期,其他代理也争相加入竞争时,你已赚足了钞票,并已开始寻求新的产品。
创新是企业生存和发展的法宝,这也是国际企业管理发展的趋势,包括管理创新、制度创新、技术创新。看到别人赚钱而步其后尘的做法永远是小企业的行为,“以快求变”才能够使企业立于不败、做大做强。

二、打造企业核心竞争力
企业的核心竞争力体现在以下六个方面:产品、品牌、技术、渠道、服务、价格成本。企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,必须有领先行业的核心竞争力,并且不断开发维持,增强技术创新能力和加快企业自主可控产业的成长。如何拥有自己的核心技术和核心竞争力是企业可持续发展的关键。

三、市场与销售
企业的市场决策部门的职能是研究和捕获行业过去的、现在的、未来的、同行的、政府的、客户的、厂家的等等综合信息,并将这些信息加以分析判断,以此为依据策划本企业的发展方向和发展模式,包括企业的产品策略、营销策略、市场策略、管理策略、资本运作策略、品牌建设策略。市场决策部门与销售部门的关系如同战场上的指挥部门与作战部门的关系,二者通过默契的合作实现公司的销售目标。

四、组织结构适宜扁平化
知识型高科技企业适宜采用扁平化组织结构,通过减少管理层次,压缩职能机构,裁减人员,建立一种紧凑的富有弹性的新型、敏捷、灵活、快速、高效的团队。如此提高决策的执行效率。

五、财务是企业的晴雨表
随着市场经济体制的建立和完善,资本运做为知识型高科技企业的高速发展提供了强大的推动力,融资、兼并、重组、合作都是常用手法。
企业的管理者必须经常关注财务报表,以便从中发现企业现有的或者可能潜在的问题,及时调整管理策略。

六、寻找及留住人才
知识型企业员工的跳槽机会很大,留才策略除了传统的薪酬福利、培训教育机会、晋升机会外,领导留才、感情留才、人格留才、成长留才、事业留才都可以综合运用。
企业的发展远景和企业文化在留才策略中至为关键,一个不断走下坡路的企业是很难留住人才的,但一个企业文化良好的企业,员工却可以在公司困难时自发形成一股凝聚力,同舟共济。

七、管理之道在于“借力”
任何企业的成功,都不是靠企业家一人的智慧和努力,也不是靠运气才成功的,管理之道还在于借力,企业家的远大报负和目标,都是通过他的员工转化实现的。企业领导者要善待员工,善用员工,企业就能强盛不衰。
 

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