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知识管理对企业的效用

2020-06-23 16:06

知识管理对企业的效用

知识经济时代的到来、经济全球化的扩张和企业间竞争的加剧,管理经验和理念也不断创新,知识管理应运而生。知识管理强调:企业现有的知识资产决定了企业发现市场和配置资源的能力,是企业可持续发展的重要手段。航空工业是典型的知识密集、技术密集、多学科集成的高科技产业,并具有产业链条长、产业关联度高和全球一体化发展等特点,更适于开展知识管理。国外航空制造企业众多的实践案例也充分证明了航空制造领域推行知识管理是十分必要和有效的。

知识管理最基本的三个原则是:积累、共享与创新。积累是知识管理的基础,共享是知识管理的价值体现,创新是知识管理的最终追求。

今天我们来聊聊知识管理对企业的效用
1、知识管理顺应知识经济浪潮,帮助企业实现经济快速增长
企业的价值和竞争力在通过交易中体现出来,知识资本所代表的价值越来越大。据美国两大证券交易所的统计,1973~1983年间上市公司的平均市值仅为公司净资产的0.82倍;而20世纪90年代以来高科技企业的市场价值通常为净资产的10~50倍。这说明企业的价值正在与传统会计中有形资本的概念相脱离,知识资本正在成为企业最大的资本与财富的创造者。

知识经济浪潮正席卷全球,比尔o盖茨在20年的时间内登上了世界首富宝座,这足以说明知识对经济增长和社会发展的巨大作用。这一鲜活的案例唤醒了众多还在按工业经济时代管理资产(土地、资金和劳动力)的企业对知识管理的关注。企业实施知识管理才能更好顺应知识经济,使得企业能够参与新的企业竞争格局中去。

2、知识管理帮助企业突破业务发展的生命周期
对于企业来讲,如果它只从事某种产品的生产,或仅仅依靠某种技术,或坚守某个特定事业领域的话,它必然面临衰退期的问题。追求可持续成长,就需要超越特定产品和技术领域的制约。企业的可持续成长过程与企业的知识积累和创新密切相关。企业发展的每一个阶段都对应着企业知识的积累或突破,是一种知识量的积累和质的突破相结合的过程,也是一种从持续学习到知识创新的过程。
 
3、知识管理帮助企业形成竞争优势
现阶段,在激烈的市场竞争中,企业竞争优势的主要源泉不再是物质资源,而是企业的知识资源。企业现有的知识存量决定了企业发现市场和配置资源的能力。有效的知识管理能够明显改善和提高企业的知识结构和认知能力,从而使企业在市场竞争中把握机遇,合理配置资源,确立自身的优势地位。
 
从创新性方面,企业创新能力的差别实际上是知识存量的差别,当前的知识存量和知识结构决定企业发现机遇的能力;在独特性方面,企业知识尤其是隐性知识具有难以模仿性,可以使企业保持竞争优势;在可持续性方面,企业通过不断积累获得并发挥作用的;在学习性方面,企业知识的积累决定相关的学习能力,从而决定企业的竞争优势。
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