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企业知识型员工管理的方法及措施

2020-06-17 17:46

企业知识型员工管理的方法及措施

知识型员工由于其拥有知识资本,因而在组织中有很强的独立性和自主性,其劳动成果具有很强的创造性;知识型员工具有较高的流动意愿,不希望终身在一个组织中工作,由追求终身就业饭碗,转向追求终身就业能力;知识型员工具有较强的成就动机,并且藐视权威,极力追求能张扬个性、实现人生价值的舞台。如此,企业组织如何搭建舞台,让员工一展才华,提升员工职业满意度?是企业人力资源部门及其管理人员应关注的核心问题;知识型员工的工作过程难以直接监控,工作成果难以衡量,使得价值评价体系的建立变得复杂而不确定;知识型员工的能力与贡献差异大,出现混合交替式的需求模式,需求要素及需求结构也有了新的变化。
知识型员工管理的方法及措施
企业80%的效益是由最关键的20%的员工所创造,尤其是其中的知识型员工,他们是企业价值的主要创造者,是企业不可或缺的重要资源和核心能力,他们的去留对企业具有举足轻重的影响。如何有效激发知识型员工的斗志并创出最佳绩效?需要通过哪些措施吸引和留住优秀人才?
追求以人文本的企业文化
企业文化的建设是建立高效能团队的重要元素。企业文化分为硬性文化和软性文化两个层面,例如规章制度、绩效考核、培训计划等等都属于硬性文化的范畴。在明基,很多员工服务于生产制造部门,一板一眼的制度是高效率的保证。绩效评估,来自主管及周围同事的评估,可以让员工切身感受团队工作的重要性。
共建企业与员工利益共同体
使用人才,仅有一纸合同,便会显得如此脆弱、苍白无力。如今人才寻求的是一种"价值共鸣、远景共建、事业共干、发展共求、利益共享。" 据调查,企业真正能调动员工积极性的因素主要有:事业吸引人,工作有成就感;同事间关系融洽;工作时心情舒畅;加工资、奖金;领导的信任与器重;工作条件优越;家庭和睦;晋升机会;表扬、奖励;爱情激励。因此,企业与员工之间的契约,不仅有纸面契约,还应发展心理契约、情感契约、价值契约等。所以,企业只是员工共同搭建的一个舞台。舞台上的所有人都是以价值为纽带的战略伙伴。企业与员工之间的关系不是雇佣与被雇佣的关系,而是"利益共同体"。
(1)使人才得到了应有的尊重,使知识能创造财富。企业的发展是建立在个人发展的基础上的,企业是人们实现人生梦想的地方。
(2)让员工参与企业管理。与一般性人才不同,知识型员工一般来说不习惯于受指挥、操纵和控制,他们往往追求较强自主性,所以,在企业的人力资源管理中要照应到这一特点,给予知识型员工以一定的权力,参与企业的发展决策和各级管理工作的研究和讨论。处于平等的地位商讨组织中的重大问题,可使员工感到上级主管的信任,从而体现到自己的利益与组织发展密切相关并因此产生强烈的责任感。同时,主管人员与部属们商讨组织问题,对双方来说都提供了一个取得别人重视的机会,从而给人以一种成就感。

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