想要说服领导重视知识库项目，首先，要看企业性质 规模等条件，今天小编从2个角度来和大家聊聊：

企业经营角度：要说服一个营利性商业企业领导重视知识管理，大家都知道最好的办法就是将知识管理给企业带来的好处和领导讲清楚，知识管理可以让企业获利，可以提高企业在同行业的竞争，营利性商业企业的本质是赚钱、发展，把知识管理能给企业带去的最大利益讲清楚就很容易得到企业领导的重视。

企业发展角度：对于企业发展来说，盈利不是最终目标，因此可以试着从提高组织竞争力、个人能力、企业知识传承等方面入手，通过知识库给组织的长久发展带来益处，帮助员工更好的开展工作，这样比较容易让员工顺利加入到知识管理的建设中。

很多人说你说的这些我也懂，可落实到实际我该怎么做呢，接下来，小编提供给大家几个小技巧可以借鉴使用。

1 找出一些同类型企业的成功案例，重点凸显这些案例中知识管理系统为组织解决了什么问题，帮助企业带来了怎样的效益。

2 竞争对手利用知识管理获得了什么成效，找一些竞争对手中做知识管理的企业，侧面影响领导对知识管理的重视。                                                                                                                              

3 做好长期规划，要有一个具体的规划，未来3年5年要怎么走，会得到哪些具体的成效，给领导讲之前首先自己要做大量的功课，使说服更有力度。

4、鼓动领导参加外面的知识管理交流，一些知识管理的论坛等等，让领导通过与外界的广泛接触，了解到知识管理对企业的重要性
 

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