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知识管理战略类型(连载三)

2020-01-20 15:16

知识管理战略类型(连载三)
(基于知识需求与供给缺口的知识管理战略类型)

企业为适应企业竞争产生的知识需求和企业自身形成的知识供给并不会完全吻合。有些知识对企业来讲是需要的而企业本身并不具有这些知识。这就形成了知识缺口,根据知识需求、知识供给与知识缺口之间的关系,企业的知识管理战略可以分为三类。

1、效用型战略。用实效的观点看待知识,注重知识的引进,对于企业产生的知识需求主要依靠企业外部引进。产业内各企业交流频繁,知识环境变化快速,企业不断吸收新知识来建立竞争优势。知识的标准化、系统化为知识管理活动的重点,由于系统化的显性知识有助于大量传播,企业可将知识的再利用性与高复制作为提高利润水平的基础。

2、创新型战略。用长远的观点看待知识,注重知识的积累和创新,企业对于关系自身发展的重要知识需求主要依靠企业自身的供给。鼓励员工在企业内或与外界交流,以获得知识创新的基础。企图以独特的内部知识作为产品或服务差异化的基础,进而构筑产业的进入障碍。由于内部知识具有隐性的属性,不易被模仿或复制,所以其核心知识具有高度的战略价值。

3、参与型战略。介于前二者之间,对于企业知识需求采用内部创新与外部引进相结合的战略。

 三种人力资源管理战略如下。

A、引诱型战略。企业较少培养自己的员工,而是通过薪酬和福利等引诱其他企业员工,从而形成自己的高素质员工队伍。

B、投资型战略。这种战略主要是依靠企业培养来获得高素质的员工,企业主中对员工的开发、培训、视员工为企业最好的投资对象。

C、协助型战略。介于前二者之间,对于企业知识需求采用内部创新与外部引进相结合的战略。
 
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