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知识激励8大原则

2020-01-08 21:00

知识激励8大原则


知识管理是一项需要长期坚持、全员发动的管理变革和实践活动,需要组织内每个员工发挥自己光和热,贡献知识、分享智慧、创造新知。要调动全员的积极性,需要建立行之有效的激励制度。


今天小编和大家聊聊知识激励的原则都有什么?

1、目标结合原则 在激励机制中,设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和 员工需要的要求。

2、 物质激励和精神激励相结合的原则 物质激励是基础,精神激励是根本。在两者结合的基础上,逐步过渡到以精神 激励为主。

3、引导性原则 外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿,才能取得激励效果。因此,引导 性原则是激励过程的内在要求。

4、合理性原则 激励的合理性原则包括两层含义:其一,激励的措施要适度。要根据所实现目 标本身的价值大小确定适当的激励量;其二,奖惩要公平。

5、明确性原则 激励的明确性原则包括三层含义:其一,明确。激励的目的是需要做什么和必 须怎么做;其二,公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时,更为重要。其 三,直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标,总结和授予 奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。

6、频率和时效性原则 要把握激励的时机,“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越 及时,越有利于将人们的激情推向高潮,使其创造力连续有效地发挥出来。 对于工作复杂性强,比较难以完成的任务,激励频率应当高,对于工作比较简 单、容易完成的任务,激励频率就应该低。对于任务目标不明确、较长时期才可见 成果的工作,激励频率应该低;对于任务目标明确、短期可见成果的工作,激励频 率应该高。北京深蓝海域信息科技有限公司

7、正激励与负激励相结合的原则 所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是 对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的,不仅作 用于当事人,而且会间接地影响周围其他人。

8、按需激励原则 激励的起点是满足员工的需要,但员工的需要因人而异、因时而异,并且只有 满足最迫切需要(主导需要)的措施,其效价才高,其激励强度才大。因此,领导者 必须深入地进行调查研究,不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势,有针对 性地采取激励措施,才能收到实效。


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