W总：

时光飞逝，转眼已在公司10年有余，感谢您多年的信任与无数次危难中的力挺。至今还清晰的记得10年前我们在峰会上巧遇，后一直随您艰苦打拼，市场从江浙一路推进致北京，员工从上百到上千，公司名气从省级市级到全国无人不知。

我与您共同的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。

10年间，我与您共同经历过无数次的改组、重组，收购、合营，核心权利层动荡、部门机构改革，上ERP，上MRP，上协同OA。这无数的过程，每次都如凤凰涅磐、浴火重生。一批批和我一样，跟随您多年的中层骨干相继离去，一次次分支机、部门利益的博弈与角力都以牺牲集团公司利益而收尾。

W总，其实我一直能感受到，您与我一样，我们的心都在流泪。

从分管集团公司运营开始，我便知道，这条路是崎岖的、曲折的、是饱含艰辛与苦难的。无数个深夜，中层干部们排队等候在办公室外，就是想能够一诉衷肠。无数个清晨，在分公司总经理喋喋不休的理论与中层干部凄凉的悲鸣中度过。曾经的欢乐团结、公司上市时的群情激昂，都幻化成了怨声载道、愤然离职、形同陌路的结局。我一直在想，这是为什么？

作为拥有诸多分支机构的集团公司，两年换一次ERP，恐怕我们已经开创了国内行业的先河，2年换一批基层干部，我们也创造了国内行业人员流速的历史。历时2年上一套OA，整合瘫痪了历时4年建设的信息化系统（CRM、ERP、财务管理、OA）！在信息化建设的路上，我们没有成为行业先驱而成了先烈。

从生产、加工、原材料、库存、单据流程再造，到销售流程梳理、回款，财务报表、信息整合汇总。从集团办公无纸化、网络化、信息高速化、流程透明化到网络会议、部门沟通、集团精神传达。无数次的再造，无数次的信息化建设，最后，都是以劳民伤财、精疲力竭收场。

我甚至还清晰的记得，一次招标会上，公司核心层甚至在没有征求“招标采购领导小组”意见的情况下，想当然的内定了那家靠名气吃饭的OA厂商xxxxx公司，而在1年前，这家厂商却因为200余万的天价和无任何同业实施经验被一致排除在采购范畴外。

而您当时劝我说：这是政治，你要理解！

W总，我能理解，理解您多年来呕心沥血经营着集团公司，能理解您在改革派、保守派、政治派三个鸡蛋上跳舞的凄凉与无助。但我不能理解的是：我们放弃了具有多年协同管理软件研究、实施经验，并成功实施过无数大型行业用户的金和软件公司，前几天我刚看到央视二套报道他们的节目：http://space.tv.cctv.com/act/video.jsp?videoId=VIDE1230280044601222

我们舍弃了几十万整合与再造的机会，而选择了再一次的革命。

可能我不太有年轻人的魄力与果敢，但更多的是希望公司能稳健、能健康的发展。只是希望，用我的微薄之力和行动，能够影响您的抉择。冬天到了，希望来年能看到您久违了的笑容。

****公司副总裁