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如何培养创新型员工

2017-04-10 09:20

如何培养创新型员工
      知识经济时代,几乎所有的公司都意识到了知识管理的重要性,深蓝海域指出,知识管理除了梳理、管理、挖掘知识之外,最重要的一方面是实现知识创新。那如何通过知识管理,来培养出创新型员工呢?
许多公司的管理者经常感叹自己的员工没有创造性,这些管理者有时会主动给员工一些机会让他们去发挥,甚至还会拿出一些奖励制度去激励员工,但是管理者们会发现结果总是不令人满意,甚至大失所望!但是培养创新型员工真的很困难吗,管理者们应该反思自己的管理方法!
      我们每个人都是有创造性的,而且人们都喜欢创新之后的那种优越感,但是创新型员工是需要培养的,而且培养创新型员工也是需要特殊的方法的.
      首先要赋予员工创新主导权。有些管理者会说我已经给了他们机会!但机会并不等于主导权!给员工一个空间或平台,但是员工不一定会拥有创新的主导权利!创新的主导权利涉及很多方面,要把绝对的权利赋予给他!
      第二,要适当引导员工,创新是需要引导的!
      美国普林斯顿大学心理学教授山姆.格鲁克伯格用“蜡烛实验”证明了这一点。在这项试验中,格鲁克伯格给每组参与者一根蜡烛、几枚装在纸盒中的图钉和几根火柴,要求他们在最短的时间内将蜡烛固定到墙上,并不让蜡油滴到桌上。第一次实验效果并不理想。在第二次实验时,格鲁克伯格改变了策略,他将图钉放在了盒子外面,结果参与者很快发现,只要把蜡烛装在纸盒里,然后用图钉将纸盒固定在墙上即可,显然,第二次试验非常成功。
      在企业的实际创新管理中,我们一定要注意引导。不要总是责怪你的员工没有脑子,因为他并不能完全理解你的意图,况且,管理者与员工认识观是不同的,不同的认识自然会有不同的结果!
      第三,要允许犯错误
      创新是有风险的,敢于让员工去创新,就要敢于承担这种风险,敢于接受员工创新过程中出现的错误。
      第四,要激励和奖励
      要对员工的创新行为给予奖励和激励,且二者都不能缺少!员工有了创新的积极性,才会更加努力的去创新,
      效率需要压力,创新需要激发!让员工不断的在工作中去创新,在企业中培养一支创新队伍是企业获取竞争优势的法宝!

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